| |
Однако стратегию, базирующуюся на низких ценах, легче всего скопировать. Кроме того, удачная ценовая
стратегия может привести к ценовой войне, которая очень плохо подействует на чистую прибыль. В отличие
от этого стратегию, основанную на преимуществах размещения, трудно копировать в силу длительных
сроков аренды и недоступности подходящих мест для конкурентов. Но она может быть негибкой и плохо
адаптироваться к изменениям окружающей среды.
Четыре подхода к планированию
стратегии представлены в следующих подразделах: матрица
возможностей по товарам/рынкам, матрица "Бостон консалтинг труп", воздействие
рыночной стратегии на прибыль (Р1М5) и общая стратегическая модель Портера
(в рамках всех этих подходов организация отдельно оценивает и использует все свои возможности, товары и
направления деятельности. На основе этих оценок распределяются усилия и ресурсы компании, а также
разрабатываются соответствующие стратегии маркетинга. - Прим.
ред.).
Матрица возможностей по товарам/рынкам предусматривает использование
четырех альтернативных стратегий маркетинга для сохранения и/или увеличения сбыта: проникновение на
рынок, развитие рынка, разработка товара и диверсификация. Выбор
стратегии зависит от степени насыщенности рынка и
возможности компании постоянно обновлять производство.
Смотреть также:
Каждый повод
Усилия поцедур
Правильный доход
Последовательный пример
Каждые угрозы
|
|
Интересное:
Введение в маркетинг
О кризисе
Ознакомившись с данным разделом, Вы узнаете, немного об окружающей среде маркетинга и стратегическом планирование, а также о многом другом!
Немного о маркетинге
Карта сайта
|
| |