| |
- Прим. ред.). Трения между службами неизбежны, но их можно уменьшить: открыто обсуждать различия и
стимулировать контакты между отдельными подразделениями; искать людей, соединяющих воедино
технические и маркетинговые знания; создавать межфункциональные рабочие группы, комитеты и программы
развития управления; разрабатывать цели каждого подразделения, учитывая задачи других служб
(например, оценивать руководителей маркетинговых отделов не по превышению заданий по сбыту, а по
точности прогнозов. - Прим. ред.).
ПРОЦЕСС СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ
Процесс
стратегического планирования состоит из семи
взаимосвязанных этапов; осуществляется совместно руководством фирмы и сотрудниками маркетинговых
служб. Он показан на рис. 8.
Важно понять, что этот процесс применим как для маленьких, так и
для больших фирм; компаний, производящих продукцию и оказывающих услуги; коммерческих и
некоммерческих организаций. Хотя каждый этап процесса планирования имеет
специфику для отдельных типов организаций, использование сквозного
стратегического плана полезно для всех.
Отдельные этапы
процесса стратегического планирования
рассматриваются в следующих разделах.
Определение задачи организации.
Смотреть также:
Выпуск продукции
Эффективный склад
Значительный курс
Значительный курс
Предприятия и условия
|
|
Интересное:
Введение в маркетинг
О кризисе
Ознакомившись с данным разделом, Вы узнаете, немного об окружающей среде маркетинга и стратегическом планирование, а также о многом другом!
Немного о маркетинге
Карта сайта
|
| |