| |
Матрица "Бостон консалтинг труп" позволяет компании классифицировать каждое из своих СХП по его
доле на рынке относительно основных конкурентов и темпам годового
роста в отрасли. Используя матрицу, фирма может определить, во-первых, какое
из ее СХП играет ведущую роль по сравнению с конкурентами и, во-вторых, какова динамика ее рынков:
развиваются они, стабилизируются или сокращаются.
В основе матрицы лежит предположение, что чем
больше доля СХП на рынке, тем ниже относительные издержки и выше прибыль в
результате экономии от масштабов производства (большие фирмы могут механизировать и автоматизировать
производство и распределение), накопления опыта (по мере повторения проектов и операций на каждый из
них требуется меньше времени) и улучшения позиции при заключении сделок.
Матрица выделяет четыре
типа СХП: "звезды", "дойные коровы", "трудные дети" ("вопросительные знаки") и "собаки" и предполагает
стратегии для каждого из них .
"Звезда" занимает лидирующее положение (высокая доля на
рынке) в развивающейся отрасли (быстрый рост). Основная
цель - поддержать отличительное преимущество фирмы в условиях растущей конкуренции. "Звезда" дает
значительные прибыли, но требует больших объемов ресурсов для финансирования продолжающегося
роста.
Смотреть также:
Организации и товар
Немного о маркетинге
Неотъемлемый пример
Стратегии труп
Немного о маркетинге
|
|
Интересное:
Введение в маркетинг
О кризисе
Ознакомившись с данным разделом, Вы узнаете, немного об окружающей среде маркетинга и стратегическом планирование, а также о многом другом!
Немного о маркетинге
Карта сайта
|
| |