| |
Все основные хозяйственные функции (производство, финансирование,
маркетинг) управляются руководителем данного подразделения. СХП, не отвечающие ожиданиям, постоянно
контролируют и в случае необходимости продают или закрывают.
В фирме "Дженерал электрик"
действует около 30 СХП различного размера. На 16 из них (включая основные виды бытовой техники,
средства освещения, электромоторы, реактивные двигатели, медицинское оборудование, электронику и
финансовые услуги) приходится 87 % сбыта и 92 % прибылей; во всех этих областях "Дженерал электрик"
является лидером. Другие СХП, связанные с производством трансформаторов и
телевизоров, должны улучшить показатели своего функционирования, в противном случае они будут
проданы или закрыты. Организация может стать неуправляемой, если создаст слишком много таких
самостоятельных подразделений. Например, в свое время фирма "Вестингаус" имела 135 СХП, причем
каждое из них направляло свои планы высшему руководству в одно и то же время. Результатом
этого было столь большое число различных меморандумов, что их просто физически нельзя
было прочитать и проанализировать. Соответственно структура компании "Вестингаус"
была преобразована: было создано 26 стратегических подразделений, начиная с ядерной
энергетики и кончая производством часов.
Смотреть также:
Неотъемлемый пример
Конечный образ
Конкретный товар
Хороший велик
О людях
|
|
Интересное:
Введение в маркетинг
О кризисе
Ознакомившись с данным разделом, Вы узнаете, немного об окружающей среде маркетинга и стратегическом планирование, а также о многом другом!
Немного о маркетинге
Карта сайта
|
| |