| |
В ходе ситуационного анализа организация определяет маркетинговые возможности и
проблемы, с которыми она может столкнуться. Ситуационный анализ ищет ответы на два общих
вопроса: каково нынешнее положение фирмы? в каком направлении она движется? С этой целью изучают
окружающую среду, ищут возможности, оценивают способности организации их
использовать, определяют сильные и слабые стороны в сравнении с конкурентами и оценивают реакцию
конкурентов на ту или иную стратегию компании.
Иногда, несмотря на все усилия компании,
ситуационный анализ показывает, что слабые стороны нельзя преодолеть и фирма должна
прекратить выпуск той или иной группы товаров.
Стратегия маркетинга определяет,
как нужно применять структуру маркетинга, чтобы привлечь и удовлетворить целевые
рынки и достичь целей организации. В решениях о структуре
маркетинга главное - планирование продукции, сбыт, продвижение и цена. Для каждого
СХП в организации необходима отдельная стратегия; эти стратегии должны
координироваться.
Стратегия должна быть максимально ясной. (Например, планирование новой
продукции должно предусматривать установление приоритетов, распределение ответственности, временной
и производственный графики, поддержку продвижения и потребности в обучении персонала.
Смотреть также:
Корпорации
Усилия поцедур
Единый размер
Немного о маркетинге
Выпуск продукции
|
|
Интересное:
Введение в маркетинг
О кризисе
Ознакомившись с данным разделом, Вы узнаете, немного об окружающей среде маркетинга и стратегическом планирование, а также о многом другом!
Немного о маркетинге
Карта сайта
|
| |