| |
Компания, имеющая большую долю рынка, может преуспеть в результате
преимущества по общим издержкам или дифференцированной стратегии. Однако компания
может "завязнуть в середине", если она не располагает эффективной и
уникальной продукцией или преимуществом по общим издержкам. В отличие от матрицы "Бостон консалтинг
груп" и программы Р1М5 согласно модели Портера небольшая фирма
может иметь прибыль, концентрируясь на какой-либо одной конкурентной "нише",
даже если ее общая доля на рынке будет незначительной. Фирме не обязательно быть большой, чтобы иметь
хорошие показатели.
Оценка подходов к стратегическому планированию. По данным обследования
крупных американских промы-
Рис. 11 Связь доли на рынке и дохода от инвестиций в общей
стратегической модели Портера
шленных фирм, рассмотренные или похожие
подходы к стратегическому планированию используют более трети опрошенных.
Хотя оценка каждого из
описанных стратегических подходов выходит за рамки настоящей книги, они имеют общие сильные и слабые
стороны. Их основным достоинством является то, что выявляются и определяются все нужные организации,
товары и/или виды деятельности; на основе этого анализа рекомендуются различные стратегии; можно
оценивать функционирование относительно поставленных целей; выявляются принципы, позволяющие
добиться улучшения.
Смотреть также:
Новым фирмам легко жить
Стратегии труп
Короткий вопрос
Карта сайта
Общественный фактор
|
|
Интересное:
Введение в маркетинг
О кризисе
Ознакомившись с данным разделом, Вы узнаете, немного об окружающей среде маркетинга и стратегическом планирование, а также о многом другом!
Немного о маркетинге
Карта сайта
|
| |