| |
Были разработаны специальные программы стимулирования "конкурентного мышления" для выявления
прибыльных и неприбыльных рынков. "Грейхаунд" децентрализиро-вала
руководство, чтобы воспользоваться гибкостью, возникшей в результате ликвидации государственного
регулирования. Например, специалисты по ценам в шести региональных отделениях получили право
немедленно пересматривать цены. Это заменило комитет по ценообразованию в штаб-квартире фирмы,
которому требовалось от 60 до 90 дней для принятия решения. Особое внимание стало уделяться
обслуживанию автобусного парка через региональные центры. "Грейхаунд" также
планировала расширить свою деятельность по доставке посылок автобусами. (Прим. ред.)
Глава
3.
СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ И МАРКЕТИНГ
ВАЖНОСТЬ СТРАТЕГИЧЕСКОГО
ПЛАНИРОВАНИЯ МАРКЕТИНГА
Как отмечалось в гл. 2, окружающая среда, в рамках которой
осуществляется маркетинг, включает факторы, контролируемые высшим
руководством фирмы, и факторы, контролируемые маркетингом. Для того чтобы
скоординировать их и создать основы для принятия решений, полезно использовать последовательный
процесс стратегического планирования. С точки зрения маркетинга
стратегический план указывает, какие маркетинговые действия фирма должна
предпринять, почему они необходимы, кто отвечает за их реализацию, где они будут предприняты и как они
будут завершены.
Смотреть также:
Хороший велик
Конкретные направления
Явные харатеристики
Конечный образ
Явные харатеристики
|
|
Интересное:
Введение в маркетинг
О кризисе
Ознакомившись с данным разделом, Вы узнаете, немного об окружающей среде маркетинга и стратегическом планирование, а также о многом другом!
Немного о маркетинге
Карта сайта
|
| |