| |
Компания наняла "Бостон консалтинг груп" в 1980 г., после того как столкнулась с сокращением своей доли на
рынке и колебаниями в доходах, вызванными самоуспокоенностью и неэффективным, устаревшим
оборудованием.
Сейчас "Скотт" разработала первый за свою более чем 100-летнюю историю
общий стратегический план. Стратегия была однозначной: увеличить ассигнования на СХП,
которые имеют реальные шансы занять лидирующее положение на рынках, и
уменьшить на остальных: "Мы сконцентрировали свои усилия на тех видах деятельности, на тех рыночных
сегментах и территориях, где мы обладаем уникальными конкурентными возможностями и можем получать
прибыль выше среднего уровня (этот подход не столь прост, как кажется)". Как отметил один из
вице-президентов "Бостон консалтинг груп": "Я думаю, что любой компании в мире труднее всего понять,
когда ограничить свою деятельность и не делать все, что хочется".
Новая стратегия фирмы
"Скотт" означает, что некоторые хорошо известные марки товаров
будут в определенной степени игнорироваться на протяжении следующих нескольких
лет.
Некоторые из товаров фирмы будут "доиться" с целью
получения как можно большей прибыли. Другие будут по-новому представлены на рынке.
Смотреть также:
Каждый труп
Каждый повод
Федеральные издержеки
Конкретные направления
Условия человека
|
|
Интересное:
Введение в маркетинг
О кризисе
Ознакомившись с данным разделом, Вы узнаете, немного об окружающей среде маркетинга и стратегическом планирование, а также о многом другом!
Немного о маркетинге
Карта сайта
|
| |