| |
д.). Однако в силу ряда причин это вызвало стагнацию фирмы в начале 80-х
годов. Рынок продовольствия рос лишь на 1 % в год, причем "Дженерал Фудз" не была представлена
на его растущих сегментах. Неудачу потерпели сеть ресторанов фирмы "Бургер
Шеф" и ряд продуктов фирмы.
В ЭТОТ период руководство
фирмы "Дженерал Фудз" изменило курс компании,
перейдя "от поддержания доли прибыли к наращиванию сбыта*. Был приобретен ряд новых фирм,
использовались новые системы распределения и сбыта. Маркетинг приобрел более агрессивный и
наступательный характер. По словам западных специалистов, "уже нельзя было расслабляться", работая на
фирме "Дженерал Фудз".
В ноябре 1982 г. федеральным законодательством было устранено
регулирование автобусных перевозок в США. Это означало, что автобусные компании, так
же как и авиалинии до них, могли выбирать маршруты, которые они обслуживают, и практически произвольно
менять цены. До этого автобусные компании должны были обслуживать неприбыльные
рынки и могли пересматривать цены только после предварительного уведомления федерального
правительства. Для фирмы "Грейхаунд", ведущей компании
отрасли, на которую приходилось 60 % пассажиров, путешествующих на регулярных междугородных
автобусных маршрутах, это означало существенные изменения в среде функционирования и маркетинге.
Смотреть также:
Консультативный пример
Общественный фактор
Сбалансированные харатеристики
Устойчивый спрос
Конечный образ
|
|
Интересное:
Введение в маркетинг
О кризисе
Ознакомившись с данным разделом, Вы узнаете, немного об окружающей среде маркетинга и стратегическом планирование, а также о многом другом!
Немного о маркетинге
Карта сайта
|
| |