| |
Во-вторых, он обеспечивает каждому подразделению в организации четкие цели, которые увязываются с
общими задачами компании. В-третьих, он стимулирует координацию усилий различных функциональных
направлений. В-четвертых, стратегическое планирование заставляет
организацию оценивать свои сильные и слабые стороны с точки зрения конкурентов, возможности и угрозы в
окружающей среде. В-пятых, этот план определяет альтернативные действия или комбинации действия,
которые может предпринять организация. В-шестых, создает основу для распределения ресурсов. В-седьмых,
демонстрирует важность применения процедур оценки деятельности.
Согласно недавнему изучению
высших руководителей фирм, стратегическое
планирование все теснее увязывается с маркетингом. Будущее скорее всего будет принадлежать
маркетингу и попыткам захватить большую долю явно ограниченного рынка. Плановики вынуждены сходить
со своих пьедесталов в траншеи практики.
Каждая пятая фирма с объемом
продаж менее 100 млн. долл. и практически все компании с продажами в 2 млрд. долл. имеют официальные
отделы планирования. Эти фирмы больше заинтересованы в динамичных
руководителях маркетинга с опытом оперативной работы.
ВИДЫ ПЛАНОВ МАРКЕТИНГА
Планы
маркетинга могут классифицироваться по длительности, масштабу и методам разработки.
Смотреть также:
Предприятия торговли
Вакансионный подход
Неправильный Анализ
Новым фирмам легко жить
Топливный анализ
|
|
Интересное:
Введение в маркетинг
О кризисе
Ознакомившись с данным разделом, Вы узнаете, немного об окружающей среде маркетинга и стратегическом планирование, а также о многом другом!
Немного о маркетинге
Карта сайта
|
| |